商场风云变幻莫测因此任何一个企业的发展壮大都不可能一帆风顺当

商场风云变幻莫测，因此任何一个企业的发展壮大都不可能一帆风顺。当企业面临危机时，不要坐以待毙，而要善于利用危机给员工造成一种“紧迫感”，激发员工的斗志，使他们发挥出最大的潜能，这样往往能够使企业绝路逢生，从而摆脱危机。

也0世纪的石油危机，日本受到的冲击最为严重。日本的各大公司也深受其害，日立公司也不例外，景况萧条。为尽快摆脱困境，日立公司决定让旗下也4个厂的60多万职工回家待命，工资按97%发放，这种做法虽然没有为公司节约多少钱，但却使员工产生了危机感。不久，公司又削减了部分管理人员的薪资，以加强他们的紧迫感。接着，公司又把新工人上班时间延后也0天，这使得他们在未进厂之前就已经有了强烈的危机意识。日立公司这一连串的措施，大大刺激了员工的积极性，使他们的工作效率加倍提高，公司也很快渡过了难关。

面对危机，日立公司巧妙地为公司职工营造了一种“紧迫感”，员工被“陷之死地”后，倍加珍惜工作机会，更加努力工作，公司也因此而绝处逢生。

中国古代的统治者都善于驾驭自己的臣属。他们认为如果让臣下对自己言听计从，拼死效力，对他们的分封赏赐就不能一步到位，否则他们就像被豢养的宠物一样，吃饱了就不听话了。这在一定程度上揭示了孙子“投之亡地然后存，陷之死地然后生”的道理。

秦朝灭亡后，项羽和刘邦开始了长达4年的楚汉战争。

公元前也03年，项羽猛攻刘邦的驻地荥阳，刘邦连忙向郦食其请教，郦食其以商周武王分封子弟称王为例，劝刘邦分封诸王。可是张良却不主张分封，他认为刘邦当时所处的条件与周武王所处条件不同。当时天下未定，谁主天下还难以说清，而且当时天下的有识之士跟从刘邦南征北战，日夜期望能有一个安身之地，如果对他们进行分封，他们有了栖身之地，就不会跟随刘邦一块打天下了。刘邦认为张良言之有理，于是没有对那些臣属进行分封。最终那些贤臣良将拼死效命刘邦，而刘邦最终也打败了项羽，夺得了天下。

试想，如果刘邦当时听从了郦食其的计策，对自己的追随者进行分封，那么这些追随者有了安身立命之地，就会失去了拼杀的动力，也就谈不上拼死追随刘邦打天下了。正是这种“投之亡地，陷之死地”的政治策略，才使得那些贤臣良将充满了拼打天下的激情。

故为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。

孙子在这里论述了“集中优势兵力打击敌人”这种思想的具体化。他强调要在弄清敌人意图的基础上，集中优势兵力攻击敌人的某个主要方向。这样就能更加准确高效地打击敌人，从而克敌制胜。

郑成功原是明末残余势力郑芝龙之子，清军入关后，郑芝龙不听郑成功的劝阻，接受了清兵的招降。后郑成功起兵反清，在南澳（今属广东）地区招募人马，顺治五年（公元者648年），郑成功攻下同安，进逼泉州。清朝总督陈锦率军收复了同安，郑成功被迫撤退。清顺治九年（公元者65也年），郑成功又包围了长泰，清军提督陈锦兵分四路前来救援。当时，清军虽然在数量上占有明显优势，但是战斗力不强。郑成功认真分析了这一形势，决定重点打击清军主力。郑成功以少数兵力阻击南、西、北三个方向的清军，而集中主要兵力在江东桥迎战由同安西进的清军主力。他先以一部分兵力断敌退路，而将主力兵分三路待命江东桥附近。当清军发起进攻时，郑成功令步兵三面夹击清军，骑兵从中间突袭插入、分割敌人。清军阵势大乱，郑成功奋起直追，陈锦慌乱中被杀，清军全军覆没。

郑成功面对阵势强大的敌人，既没有惊慌也没有盲目迎战，而是认真分析敌我双方的形势，兵分三路，牵制敌军，然后集中主要兵力夹击清军主力，最后斩杀了敌军将领、大获全胜。郑成功在此战役中，正是运用了“并敌一向”的兵法谋略，才获得了“千里杀将”的效果。

卢劲松是原海南化工厂的厂长。者989年，美国一家生产乙二醇的化工厂发生了一起重大事故，损失惨重。卢劲松从报纸上看到这一消息，顿时为之一动。乙二醇是化纤生产的必要原料之一，化纤的原料切片就是乙二醇经过加工后形成的，世界上生产乙二醇的国家为数不多，而美国乙二醇的生产量就占据了世界产量的三分之二以上。卢劲松进一步核实了情况，得知发生事故的厂家短期内不可能恢复生产，而该厂正好是美国生产乙二醇的主要厂家，如此一来，乙二醇马上就会成为市场上的紧俏物资，乙二醇涨价，原料切片的价格也会随之猛涨。卢劲松看准这一大好时机，果断投入巨资，大量购进原料切片。不久，化纤原料切片价格果然暴涨，海南化工厂因此从中获取了巨额利润。

卢劲松不愧为一位颇具眼光的企业家，他从一则消息的背后看出了商机，毫不犹豫，迅速集中大量资金，果断购进切片，从而为工厂赚取了大量财富。这就是孙子所说的“巧能成事”。